【工做动态】从打破国外垄断到打制“灯塔工场

　　走进济南二机床集团无限公司(以下简称“济南二机床”)的厂区，车间的非分特别夺目——“打制国际一流机床制制企业”。正在该公司中试平台，陪伴机械的轰鸣声，一台双五轴高速龙门加工核心正正在高速铣削雪白色的铝合金零件。这是为新能源汽车一体化压铸底盘量身打制的“大国沉器”。“我们正处正在一场制制的核心。”济南二机床集团总司理帮理王传英向记者暗示，“承担国度严沉配备研发使命，处理行业难题，这是济南二机床做为机床行业‘国度队’的。”从处理国度难题到实现自从可控，这家具有近90年汗青的企业，正以智能制制为矛、以自从立异为盾，锻制出穿越周期的强大韧性。“2020年，国际出名新能源汽车企业初次一体化压铸新篇章。”济南二机床集团济二数控公司副总司理张广回忆道，“以前一个汽车底板需要几十以至几百个布局件焊接，工序繁多、效率低、成本高。现正在用两三个大型一体化压铸零件就能替代，汽车分量大幅下降，续航里程添加，制形成本也降下来了。”然而，压铸之后的加工设备，持久依赖进口。“其时国际上只要欧洲一家企业实现了财产化使用，”张广说，“这不只带来成本问题，更环节的是财产链不成控。若是人家不供货，我们就没法子。”2022年，济南二机床取吉利极氪合做，起头结合研发一体化压铸加工配备。张广指着死后的双五轴高速龙门加工核心引见：“这台设备是我们最新研制的，次要使用于新能源汽车一体化压铸零件的加工。研制过程中要处理两个焦点问题，一是若何实现高速加工，二是实现一次拆夹完成全数加工工序。”“这种逾越绝对不是把电机选大一点那么简单。”张广强调，“必需从系统性的、全方位的布局设想上做改变。”攻坚团队充实操纵济南二机床对配备制制工艺的控制，同时借帮汽车合做伙伴对汽车制制工艺的熟悉，两边深度融合成长。公司组建了优良的设想研发团队、出产制制团队和突击队，所有人扎根尝试室，做了上百次手艺方案会商和数千次工艺仿实。“其时我们光线上开会，就前前后后开了100多次。”张广说。更大的功夫花正在尝试室里，最终将加工节奏从最后的半个多小时压缩到不到十分钟，设备开动率达到了98%。2023年4月，“我们这台设备填补了国内空白，了供应链的不变，实现了配备的自从可控。”张广说。该项目昔时被评为十大科技立异，2024年经中国机械工业结合会判定，达到国际领先程度。目前，济南二机床的一体化压铸加工设备已正在国内多家新能源汽车企业推广使用。“一条线万台车。这不是一个简单的数字，它背后是整个财产链的自从可控。”张广说。若是说一体化压铸产线是济南二机床对外“亮剑”的硬核，那么他们正正在扶植的D6灯塔工场则是一场向内的深刻。走进这座工场，场景取保守车间判然不同：工人很少，取而代之的是穿越的AGV小车和到处可见的电子看板。“我们这两年做了良多数字化转型工做。”济南二机床集团机械加工公司总司理焦玉寨暗示，“通过D6灯塔工场的扶植，我们的加工和拆卸效率提高了30%，一年能够实现30条大型冲压产线的制制。”正在这个过程中，济南二机床通过工艺系统梳理，调集了人工智能、智能物流、数字孪生等多种智能制制体例，集成了加工和拆卸产线。记者看到，正在压力机焦点部件的柔性加工线前，设备正正在从动运转。“法式从动下发，毛坯从动上料，加工完从动下料，连刀具都是机械人从地方刀库从动改换的。”焦玉寨说，“以前靠小我技术，靠教员傅的经验，现正在靠设备、靠规划，不但加工效率提拔了，产质量量分歧性也大大提高。”他向记者展现了“数字孪生”系统。“虚拟车间里每一个动做，都和物理车间完全同步。”一旁的显示大屏上，屏幕上三维模子正正在及时运转，“哪台设备效率低了，哪个工位要缺料了，系统会从动报警并给出优化。”“智能制制处理的不只是效率问题。”焦玉寨强调，“它处理了柔性出产、质量提拔等多个痛点。同时，工人的工做大大改善——本来净乎乎、黑乎乎的车间，现正在清洁多了。这个“灯塔工场”素质上是一个示范工程。“我们想通过这个样板间，提高所有干部职工对智能制制的认知程度，然后把成功经验推广到其他制制环节。”他透露，二期工程曾经正在推进中。“我们但愿通过二期扶植全体地提高智能制制程度，取先辈制制企业并跑。”“我们一曲苦守实业，配备报国。”他说，“从1953年研制出中国第一台大型龙门刨床到现正在，冲压出产线和数控机床两大产物从线从未偏离。即便资金丰裕时，我们也从未进行取从业无关的投资。”“我们很是看沉手艺立异，要求必需取同业连结手艺差距。”王传英说，“若是大师手艺程度差不多，那就只能拼价钱，内卷就会很严沉。我们通过手艺立异，让用户感觉我们的手艺溢价值得，情愿多付成本来买我们的产物。因而这么多年来，良多设备都是独家采购。”“我们对人才的注沉，薪火相传。”王传英说，“我们从上到下都想把企业办妥。从老一代传到我们这一代，我们再把年轻人带起来。工人更是我们最贵重的财富，他们认为企业是家，使命完成欠好是本人脸上没光。”焦玉寨弥补道：“用户对我们的评价是，国内很难找到像如许的企业，找到如许有强烈归属感和荣誉感的工人步队。”从一体化压铸打破垄断，到“灯塔工场”沉塑制制，从苦守从业到开辟智能制制新赛道，济南二机床正以结实的程序，走出一条保守国企向智能制制转型的示范之。时隔十几年，再次走进济南二机床，取以往的采访感受很纷歧样。走进车间，坐正在机床旁，取工程师和一线办理者面临面交换。那些电子看板上的跳动数据、大屏上的数字孪生画面——这些细节，一度让我，这能否仍是那家本人已经非常熟悉的沉型配备出产企业。最让我感到的，是数控公司副总司理张广回忆起攻关时提到的，“线多次会议，数千次工艺仿实”。这些数字背后，是无数个日夜的。恰是这种问题的立场，让济南二机床正在一体化压铸范畴实现了从依赖进口到自从可控的逾越。另一个印象深刻的场景，是正在D6灯塔工场。车间里工人很少，他们都坐正在中控室里通过屏幕操控出产。焦玉寨总司理告诉我：“通过灯塔工场扶植，加工和拆卸效率提高了30%，一年能够实现30条大型冲压产线的制制。”这不恰是“新动能”最活泼的写照吗？不是机械代替人，而是机械赋强人，让人做更有价值的事。采访中，王传英对“新动能”的解读让我印象深刻：“脱节对保守径的依赖，以手艺立异、制制模式变化、财产生态沉塑驱动高质量成长。”这恰是济南二机床这些年成长的线年研制出中国第一台大型龙门刨床到今天，济南二机床苦守实业曾经跨越70年。这种韧性从何而来？我想，来自对从业的专注，来自对立异的，来自一代代济二人的归属感和荣誉感。做为人，我们乐见更多如许的“济南故事”。它们就发生正在车间里、正在代码中、正在工程师的汗水中。我们的使命，就是把它们照实、活泼地记实下来，让更多人看到济南制制向上的力量。